Эволюция разработки стратегии развития ИТ выходит на следующий уровень. Теперь не надо проводить 3-4-месячные проекты с большим количеством консультантов и громкими названиями компаний 🙂 Развитие аналитических инструментов и методик позволяет сделать всё то же самое за 5 рабочих дней (включая стартовый и заключительный митинги).
В России закончено первое внедрение короткого стратегического офферинга — Operations Strategic Review.
В результате этих работ Компания получает:
— Краткий обзор зрелости своей ИТ-инфраструктуры (по модели Microsoft IO);
— Желаемое состояние, в которое придет ИТ через год;
— Перечень проектов и активностей, которые нужно провести для достижения желаемого состояния;
— Общий стратегический план развития ИТ на горизонт 12-18 месяцев, с распределением ответственных, сроков и ресурсов.

И самое главное: всё это, благодаря заранее подготовленным опросникам, схемам и инструментам анализа, производится менее чем за неделю. Работы очень сжатые. Соответственно, недорогие 🙂

Чудес никаких нет:
1) Желаемое состояние формируется не «с потолка», а на основании основных выявленных проблем, рекомендаций наших консультантов, стратегии развития бизнеса Компании и, наконец, требований руководства ИТ. Все эти факторы объединяются в единую картину и приоритезируются через аналитические инструменты.
2) Сам план развития делается с привязкой к текущей ситуации, включая планирование ресурсов Компании: мы не делаем стратегический план, отвязанный от реальности — такой план просто никому не нужен.
3) Наш менеджер поможет Вам придерживаться этого плана в течении года. В том числе поможет с ресурсами, если будут какие либо накладки с запланированными.

Есть у этого проекта и небольшой минус: существуют ограничения по внедрению, и предложить данные работы я могу не всем компаниям на российском рынке.

Если кого интересуют подробности — прошу связываться со мной без стеснений 🙂